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2010年上半年主要完成的工作有：
1、完善制度文化建设
制度建设一直是企业发展的重要保证，公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的经营理念，经营战术，二是靠全体员工的支持和严格的制度管理。因此，在2011年开展各项工作的同时，集团公司组织相关人员重新制定了《长城集团规章制度》，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具合理性和可行性。
2、注重企业文化建设，推动文明健康发展
（1）以讨论修改公司的管理制度为支撑，进一步推动公司的企业文化建设，公司的各项规章制度其本身就构成了公司文化建设的内涵之一，企业文化建设是活生生，看得见，摸得着的具体行动实施，长城集团全体员工在长期的生产经营中形成的共同遵循的最后目标，价值标准，基本信念和行为规范。2011年公司组织并开展了员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织参加了金凤区第四届职工运动会并积极响应党的号召，在建党90周年住房保障系统及工会组织的的红歌会上，全公司八十多名员工组成的合唱队，经过一个多月的苦练，取得了可喜的成绩。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大的鼓舞和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
（2）加强公司企业精神的宣传和弘扬。2011年上半年，在加大了集团公司信息部的管理力度后，公司网站目全部打造完毕，在积极贯彻落实2010年年终大会的会议精神的同时，在紧密团结长城各产业的主题下，取消了《长城人》内刊的编辑发放，通过出版社，取得了《长城》杂志的出版刊号，并通过多方努力，长城创刊号于2011年9月像广大职工及相关单位赠送，《长城》杂志的创办，拓宽了外界对长城公司的沟通渠道，起到良好的传播企业文化、树立企业形象、沟通文化信息的作用，达到了服务企业、服务员工、服务社会的目的，给企业创造无形资产，提升了企业的美誉度。
3、推动办公自动化及信息化建设，提高工作效率
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。2011年年初，公司加大了信息化建设的管理力度，引进用友公司的办公管理软件，经过一个月的模块建设、员工培训、试用修改，目前该软件已进入正常使用阶段，由此大大缩短了集团公司办公流程的工作时间，提高了工作效率，尤其使得行政办公更加快捷简便。，但因为种种原因，我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有全面完成各个部门之间的模块整合，我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业尚有很大差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的市场经营信息管理，销售信息化管理等全过程管理实施缓慢。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以解决的。
4、加强信息沟通工作，做好服务与监督工作。集团公司是各分子公司的服务机关，经过半年的努力，集团公司为各子公司工作的顺利开展，做了充分的协调及服务工作，力争做到更全面更完善的服务于集团公司各子公司，解决各类上报的如各小区业主投诉事件、经营公司市场维修情况、红星二期项目完工及开业、贺兰综合市场建成开业等事宜。对各子公司的项目，积极做好监督工作，严把质量关及工程进度款的审计关，确保资金安全。
5、充分发挥集团公司财务审计监督职能，做到资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。根据2011年集团公司的战略规划和经营方针，核定年度经营指标，在集团年度整体投资额的范围内，基本保证了开发各项目、红星二期项目、商贸公司材料采购及其他运营资金的拨付。
6. 立志诚信经营、谋求长远发展。2011年集团公司与北京同世飞天商业规划设计有限公司合作，为我公司的长远发展制定了详细的战略发展规划。明确了我公司在未来10年乃至30年的企业发展目标，通过策划组的进驻，对我公司包括人力资源、土地资源及各类产业做了充分的了解，制定了较为详细的实施步骤。为我公司的长远发展打下了良好的基础。
最后，就集团公司2012年的工作计划汇报如下：
（1）以科学发展观等指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大发展。进一步优化集团机构设置，使得集团的管理机制更合理更完善
（2）提高程序化管理体系的运行质量，在以贯彻落实集团公司管理制度的基础上，细化管理，强化考核，用制度来保证程序的完成，使得各岗位员工能够按照领导者的意志高效率、高质量的完成各项任务。
（3）坚持以人为本，构建和谐企业，要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进，调动员工的积极性，促进企业生产效率的提升，以发展促和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”，设立目标管理、倡导优秀文化。
（4）加强服务意识
一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分子公司行业跨度大，员工
