S 公司是一间年产值为 2000 万人民币的劳动密集型工厂，主要生产喷涂音箱木壳，
大部分工序靠人手完成，从目前的技术而言还不能用机器代替，所以产品的质量及数量
完全取决于技术工人的手工。现时，直接生产工人采取计件工资，间接工人如品管，包
装、仓管等采取计时工资。其它管理人员采取固定工资。因为主要岗位的工人都用计件
工资，计件单价合理性是现时工厂面临最大的劳资问题，员工认为计件单件不合理而出
现的怠工，罢工情况时有发生。另外，如何平衡计件，计时及定薪人员的薪酬等等也是
需要解决的问题。
本文将以 S 公司为研究对象，运用薪酬管理的理论知识，参考国内外的各类相关文
献和同行业薪酬管理咨询方案，采用访谈法、问卷调查法、文献研究方法等等，对 S 公
司现有的薪酬体系进行诊断分析，结合公司的经营战略，确定公司的薪酬策略，并以此
为指导薪酬水平的确定、薪酬结构的调整、岗位分析及价值评估、计件单价的确定等几
方面工作， 从而使 S 公司的薪酬体系得到优化，激励员工的工作积极性，增强公司的
竞争力。
关键词：薪酬体系；激励性薪酬；计件工资
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