面对氯碱行业的微利,作为省级盐化工(樟树)基地的一分子和全省化工企业
的佼佼者,LD公司虽顶住了金融危机的巨大影响,但自身也显现出中小企业发
展的弊端,要如何发展才能在円益激烈的行业竞争中站稳脚跟并逐渐壮大,是
本文即将研究和探讨的问题。
本文运用SWOT分析工具对LD公司的内外部环境进行了剖析,运用企业竞
争战略理论,灵活汇集和运用了多个细分战略,制订出符合LD公司现状并切实
可行并的战略规划,以达到“与相关优势企业结盟,狠抓原材料和销售两头进行
高效专业化生产,发展循环经济,产品研发方面自己走出特色,‘以人文化工’、
‘绿色化工’为理念,抓住机遇实现产业集群,做江西省氯碱化工的龙头企业”的
目标。此文对其他中小化工企业摆脱经营困境发展有借鉴意义,也为鄱阳湖经
济开发区樟树氯碱工业基地中其他化工企业的发展提供参考。
关键词:氯碱化工;成本领先;战略联盟;产业集群;中小企业;家族式管理
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