采煤队管理工作制度汇编
山西金晖凯川煤业有限公司
综采二队
2012年
目录
一、采煤队组建制度综述 1
二、区队组织结构 8
三、区队的主要权力 8
四、班组的主要权力 9
五、班组长选聘任用制度 9
六、班组长职责 12
七、班组考核制度 14
八、班组对职工的考核制度 15
九、最优最差职工考核制度 15
十、工资分配制度 16
十一管理人员工资考核制度 18
十二、班组采面质量标准 21
十三、学习制度 21
十四、班组隐患排查整改制度 24
十五、考勤及记、扣制度 27
十六、请销假制度 28
十七、交接班及验收制度 28
十八、奖励、补助制度 29
十九、工程质量验收标准 30
二十、班组记、扣分制度 31
二十一、班组材料管理制度 33
一、采煤队组建制度综述
根据凯川矿实际工作需要，充分发挥先进设备及员工在安全生产中的重要作用，为我矿实现稳步健康发展，特制订创建规划如下：
一、指导思想
严格按照山西冀中能源集团、金晖集团有关文件精神为指导思想。本着“尊重知识、吸引人才”的原则，并严格执行“优胜劣汰”制度，对整个队伍实行动态管理，
二、工作目标
队员要个个能打硬仗、善打硬仗，力争用1年时间，使本采煤队在冀中能源集团区队建设经验进行推广，发挥最大潜能，为我矿打造全煤行业一流的先进矿井打下坚实的基础。

三、全面加强区队建设
1、加强区队组安全建设
以“五个到位”为统领，以班组“打造本质安全岗、塑造本质安全人”为目标，全面落实区队安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。将安全管理的重心下移，要求各班班组长对本班的安全负首要责任，本班有职工出现“三违”、出现重大安全隐患、出现较大机电事故、出现工伤事故等，月底对当班班长的工资系数进行下浮。因班组责任被矿有关科室罚款的，罚款由责任班组全部承担，提升班组安全意识，从而实现安全生产。将安全生产作为评选优胜班组的“一票否决”指标。

2、加强区队建设
完善以区队管理人员为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化生产任务，增强区队生产管理的计划性、可控性，大力推进正规循环作业，广泛开展劳动竞赛，将生产任务完成作为评选优胜班组的首选条件，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，不断提升区队管理水平。

3、加强区队技能建设
以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，以职工技能大赛为平台，充分发挥我们设备先进、高学历人员多等优势，广泛开展形式多样的岗位练兵、技能培训、师傅带徒等活动。成立大学生创新小组，积极开展技术攻关、岗位成才活动，并以此带动其他职工积极学习技术，开展学习新技能、推广新工艺活动。健全科技创新奖励机制，对班组职工进行的小改革、小发明进行适当的经济奖励，提高职工学习的积极性和主动性。全面提升职工队伍的综合素质。

4、加强区队文化建设
以冀中能源集团文化为基础，以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩、诚信教育和提升执行力为主要内容，进一步规范职工行为。以区队愿景为基准，把班组愿景和职工个人愿景融入团队的使命中，培育职工的团队精神。大力推进“岗位描述、手指口述”操作法，增强职工综合素质。

5、加强区队和谐建设
坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成区队生产经营任务、提高经济效益等中心工