中文摘要
摘要:近十年来,我国汽车行业繁荣的同时也带动了零部件行业的快速发展,
目前我国汽车零部件供应商已达近3万家。随着市场竞争的日益激烈、原材料和
人工成本的不断提高,汽车零部件生产企业开始进入微利时代,面临着巨大的发
展挑战,如何以最低的成本,最少的消耗,最快的反应速度来满足客户需求是众
多汽车零部件企业管理者不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发
展,人们试图从供应链的角度为企业库存管理找出更好的解决思路,达到节约资
本,提高企业的核心竞争力的目标。

库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制的高低,直接影响了
企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下,汽车零部件企业
也在不断探索和实践新的库存管理方法。本文以汽车零部件企业的库存管理现状
为背景,通过对库存管理理论的学习和阐述,以某一典型汽车零部件供应商为例,
从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状,对该企业目前在预测准确
性,呆滞零件产生等方面存在的问题进行了分析,并依据现代供应链库存管理的
先进理念,对企业战略合作伙伴选择,第三方物流绩效管理,生产和采购计划管
理,库存控制等方面做出了研究分析,提出在用户需求多样化和市场变化不确定
的因素下,企业如何提高预测准确率,优化服务水平,降低库存成本,设立合理
的安全库存,改进生产模式以适应市场竞争的歩伐,促进企业不断提高自身竞争
力的动力。

关键词:供应链管理;第三方物流;安全库存;VMI
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