目的
岗位职务浮动工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准；同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种制度。以岗位职位浮动为核心正向激励机制，充分发挥薪酬在吸引、保留、激励管理中的重要作用，把员工的薪资收入与岗位责任、职位密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，实现公司的可持续发展。

效力
本制度是公司薪酬管理领域的最高文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据。公司所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵守并服从于本制度。

使用范围
本薪酬制度使用于公司后勤部门的所有员工及生产车间的部分员工（计件制工资除外）。

薪酬管理原则
一、战略性原则
1、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实际平均收入增长不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作标准的岗位倾斜。

4、构成适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、外部竞争性原则
根据本地区同行业市场薪酬水平，本公司提供比市场平均薪酬水平略高的薪酬，以保持公司的薪酬水平在外部市场具有充分的竞争力。

三 、内部公平性原则
根据公司内部岗位价值以及工作业绩的大小界定薪酬，保证公司内部各岗位薪酬差距的合理性与公平性。

四、差异化原则
以工作责任、工作技能、工作强度、工作条件为要素建立薪酬序列，以岗位责任大小确定固定工资、以绩效考核结果确定浮动工资，从而根据岗位责任大小和绩效成绩好坏确定员工总体薪酬，实现公司内部薪酬体系的合理化差异
五、绩效导向原则
将公司总体的经营发展目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金和公司的整体效益及员工个人的季度绩效考核成绩相挂钩，强化全体员工的业绩意识和责任意识，实现风险、业绩与个人收益的匹配和对等。

第二章薪酬体系
第一条 薪酬体制
本公司实行主要实行岗位绩效工资制，即以工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的最终的劳动成果和绩效考核成绩为依据支付劳动报酬。

某些特殊岗位实行其他工资制，具体薪酬类别类别见下表。

序号
薪酬类别
工资结构
适合人群岗位绩效工资制
岗位工资+绩效工资
后勤管理人员佣金制
岗位工资+绩效工资+销售提成
销售人员项目工资制
岗位工资+绩效工资 +项目奖金
技术研发人员计件工资制
实际件数×计件单价
生产一线员工
第二条 薪酬结构
一、岗位绩效工资制
岗位绩效工资制是湖北天龙专用汽车有限公司主要的工资体制，适用于所有后勤管理人员及生产车间部分员工。员工薪酬由工资、奖金和福利三部分构成，其中工资包括岗位工资和绩效工资；福利包括法定福利、其他补充性福利。具体结构见下表：
薪酬总额
工资
岗位工资
固定薪酬
根据《岗位工资等级表》确定，按月发放
绩效工资
浮动薪酬
根据车间员工季度平均工资、绩效工资系数和个人季度绩效考核结果确定，按季度发放
福利
法定福利
固定薪酬
按国家相关法律规定执行
其他补充性福利
根据公司整体效益好坏和员工实际需要确定并定期或不定期发放
奖金
年终奖金
浮动薪酬
根据公司年终效益确定，从年度超额利润中提取，在春节前发放
其他奖金
根据实际情况确定
岗位工资、福利为固定薪酬，绩效工资、年终奖金为浮动薪酬。岗位不同，固定薪酬和绩效工资二者所占的比例相应不同，具体见下表：
岗位级别
固定薪酬比例
绩效工资比例
高层管理级别
50%
50%
其他业务部门经理
60%
40%
财务、人力资源部门经理
70%
30%
专业技术人员级别
70%
30%
行政及工勤辅助人员级别
80%
20%
销售部经理
1、 岗位工资
岗位工资是员工的基本收入，是针对工作岗位以工作责任、工作技能、工作条件、工作强度为因素确定的固定工资，按月发放。各岗位的具体工资由该岗位在《岗位工资等级表》中的具体位置确定。

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