摘要
经过三十多年的经济稳步发展,我国在科学技术、经济文化、教育管理等
各方面都取得了辉煌的成就。随着人民收入水平的提高,假期旅游也成为时尚
生活的一种标志,以满足商务旅游人士而丌设的经济型酒店应运而生。酒店凭
借设施齐全、环境整洁、功能便利、物美价廉为特点,与市场需求高度契合,
使人们对经济型酒店的信任度和依赖度越来越高。

本文通过对凯美集团经营经济型酒店这一典型案例的研究,运用SWOT战
略分析,得出凯美集团在经济型酒店产业发展上的显著优势,确立了以江西的
二、三线城市作为集团发展战略的切入点,以经济型酒店的连锁化经营为总体
战略的思路,并进行准确的市场定位、酒店选址,通过选择租赁经营,合作经
营,与集团零售业、房地产业组合经营等投资模式,采取重视营销与科学管理,
充分开发集团人力资源优势,加强品牌建设和创新意识等一系列的进入策略,
为凯美集团或其他企业起到借鉴作用并提供一定的应用参考。

论文第一章为导论,主要回顾我国经济型酒店业的发展情况,阐述本课题
的研究背景、意义及研究方法。第二章通过对经济型酒店业相关研究的综述,
回顾了国内外对酒店品牌及经济型酒店经营方面的研究。第三章通过运用PEST、
SWOT等方法对凯美集团所处的内外部环境进行分析。第四章在上述对凯美集
团的内外部环境分析基础上,制订出适合凯美集团经济型酒店的发展战略。第
五章依据凯美集团经济型酒店经营的发展战略,.探讨其实施的步骤和策略。最
后一章为结论与展望。

关键词:经济型酒店;策略;凯美集团