鑫远投资集团绩效管理报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司 本报告使用 本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和鑫远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。 本报告说明 本报告是鑫远投资集团绩效管理方案的说明报告和讨论稿，正式的绩效管理制度和操作手册将在此报告的基础上综合鑫远的内部意见后完善形成。 目录 鑫远绩效管理体系概述 鑫远绩效管理初步方案 下一步工作计划 附件：绩效管理的关键事项 鑫远的绩效管理改善指向 改善指向 主要问题 绩效管理体系正处于起步阶段 考核指标设置是否科学和最终能否落实值得商榷 指标没有明确的评价标准和重要程度评定，也没有按时间分解 没有正式的机制保障，绩效辅导明显不足 考评公平和公证性不确定，激励效果也不确定 没有明确的规则规定考评结果如何与加薪、晋升结合 完善适宜的绩效管理体系 分解鑫远年度经营计划，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案 根据鑫远实际情况，设计合适的指标评价标准和权重 将绩效的辅导面谈、激励和结果运用制度化