中文摘要
民营医院在我国最早出现的时间是20世纪80年代,但直到我国开放医疗市场
以后,民营医院才获得了发展生机和活力。在我国,具有一定规模的民营医院大部
分是由私人诊所逐步发展起来的,当然也有一部分是通过改制分离形成的。随着我
国深入推进医疗体制改革以及加入WTO,国内医疗市场的需求进一步扩大,利润也
相应增大,所以大量民间资本开始涌入医疗行业,民营医院的规模和实力得到壮大,
由此带来的结果是医疗行业竞争逐渐加剧。在新的时代背景下,民营医院正面临着
发展机遇和挑战。

随着经济市场化和医疗体制改革的进一步深化,我国的宏观经济环境也发生了
巨大变化,随之而来的便是医院面临的外部环境也发生了较大变化,在这种背景下
医院的外部生态环境较为复杂。在上个世纪,医院在改善人民群众的健康水平方面
取得了较大成绩,但是我国的医疗市场组成结构是供给方、需求方和调控方,医院
性质也发生了改变,由单一的营利性逐渐转变为营利性和非营利性并存。这使得医
院间的竞争更为激烈,提高医院竞争力成为重中之重。绩效考核是医院人力资源管
理的基础性工作,是促进医院员工提高工作积极性、工作热情和工作绩效的主要动
力。对于一所成立不久的民营医院而言,员工作为医院主体,他们的工作能力和绩
效对于整个医院的发展和竞争力的提升发挥着至关重要的作用。

本文以CK医院为例,通过对其现有绩效考核体系现状进行系统分析,找出CK
医院对员工实施绩效考核存在的问题以及产生问题的原因。在充分汲取国内外相关
理论和实践经验的基础上,结合实行员工绩效考核取得良好效果的国内医院的成功
经验,综合运用绩效考核的相关理论及方法,完善和优化了 CK医院的员工绩效考
核体系,旨在通过建立科学、高效、合理的医院员工绩效考核体系,形成尊重科学、
吸引人才、尊重人才、留住人才的激励机制,探索完善CK医院员工绩效考核体系
的新思路和新方法,以期对其他医院提供借鉴。

关键词:CK医院;绩效管理;绩效考核;激励