本文分为五个部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景及问题的提出,研究的意义
和内容,研究理论及方法,以及文献综述。第二部分开始对BD东北公司的外部经营环
境作了深入的分析,使用了 PEST模型对政治,经济,社会,技术对该公司的宏观环境
因素进行了研究,接着应用五力模型分析法,对BD东北公司所处的产业特点及竞争环
境进行分析。从而得出了该公司在外部环境面对的机遇和威胁。第三部分,对该公司的
内部环境和资源进行了系统的分析和研究,最后用SWOT分析法得出了公司内部具备
的优势,劣势,机会和威胁。第四部分为竞争战略的选择与实施。通过分析公司的战略
目标和方向,及结合公司资源后采取的市场定位,推出采取发展自有仓储,车队及报关
配套设施的差异化的竞争战略方针。之后论证了该公司采取差异化竞争战略的原因。最
后提出了差异化战略实施中,应采取的一些策略-自建和并购设施,品牌的提升,网络
规划,客户关系管理,营销创新,人力资源保障,并对每一种策略的实施作了详细的说
明。第五部分,总结全文,得出结论。
文章中理论联系实际,通过对BD东北公司所处的外部及内部环境的详细分析,最
终得出BD东北公司应采用发展自有仓储,车队及报关配套设施的差异化战略。作为专
业的第三方物流企业,不断提升自我,更好的执行该战略,可以使公司战胜竞争对手,
从而完成目标任务。
关键词:竞争战略;第三方物流;差异化战略
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