机密
徐州港务集团有限公司
人力资源管理设计方案汇报
导读
工作概述
具体工作
关键岗位职务说明书
岗位评价
考核制度及关键岗位考核指标
薪酬制度
招聘制度
培训制度
员工职业生涯规划
人力资源统计与评定管理办法
员工手册
提交成果
1.《徐州港务集团有限公司本部岗位说明书》
2.《徐州港务集团有限公司本部岗位评价报告》
3.《徐州港务集团有限公司绩效考核管理办法》
4.《徐州港务集团有限公司薪酬设计方案》
5.《徐州港务集团有限公司中层正职以上管理人员绩效考核与激励办法》
6.《徐州港务集团有限公司招聘管理办法》
7.《徐州港务集团有限公司培训管理办法》
8.《徐州港务集团有限公司员工职业生涯规划管理办法》
9. 《徐州港务集团有限公司人力资源统计管理与考核评定办法》
10. 《徐州港务集团有限公司员工手册》
传统人事部门不受重视的自身原因
传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通
传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持
传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲
吸引优秀人才留住优秀人才
发展优秀人才
吸引、留住和发展优秀人才是徐港发展之根本
招聘管理办法
培训需求
培训管理办法
薪酬体系
以及其他的激励措施
组织结构设计
岗位说明书
岗位评价
招聘
激励
岗位分析
培训
考核
有效的考核
公平/公正/公开
考核管理办法
考核指标
员工职业生涯规划
公司
个
人
个
人
个
人
个人推动公司
公司带动个人
共同发展