EAS房地产合同成本管理交流 提纲 提纲 房地产信息化发展历程 发展阶段 创业阶段 成长阶段 成熟阶段 传统成本管理和全成本管理的区别 传统成本管理的弊端 1、事后算账； 2、无法预控风险，无法保证利润的实现； 3、管理范围过窄； 全成本管理必然趋势 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了； 3、形成成本考核监控机制（目标成本考核、动态成本监控、责任成本归属等）； 4、成本管控的精细化（成本指标库）； 职能型组织体系 矩阵式组织体系 组织体系对比 全面成本管理中各部门的职责 集团对地区和项目成本的监控