二、按时组织项目部班子成员，召开会议，研究生产中存在的问题及各种事故隐患，定期定时解决。

三、负责项目部的人、财、物、产、供、销，协调工作及落实情况，保证各项工作正常进行。

四、对项目部的各项工作有布置、有检查、有总结。使各项工作按计划按质量完成。

五、负责项目部的财务审批，严把经济核算审批关，合理调配资金，节约开支。

生产经理岗位责任制
一、对项目部行政工作负全面责任，认真贯彻、落实上级的各项方针和政策。

二、坚持以调整、改革、整顿、提高的方针。保证圆满完成上级下达的各项指标。

三、抓好：人、财、物、产、供、销，正常业务；开展挖潜革新改造，发挥企业现有潜力。

四、建立健全各项规章制度，使各项工作按制度进行。

五、加强工人安全思想意识教育和安全政策教育，提高工人的安全自觉性。

六、严格财务计划管理，加强经济核算，审批开支手续，厉行节约，坚决执行党的财经政策和纪律。

七、全盘工作做到有布置、有检查、有总结，提高各种工作效率、效益。

八、重大问题集体研究，若情况紧急，可随时做出决定。

九、关心职工生活、提高工作素质。

安全经理岗位责任制
一、认真贯彻党的安全生产方针、政策精神及项目部规章制度，对安全生产负全面领导责任。

二、认真组织矿井灾害预防及处理工作，确保安全生产。

三、检查各部门负责人工作，抓好督促规章制度的建立健全，并贯彻执行，发现问题，立即纠正。

四、坚持值班，不断下井了解情况，组织安全活动日和召开安全会议，研究解决安全生产中的问题。

五、当发生重大问题时，要迅速组织人员，亲临现场领导抢救。