本项目以宁夏s公司为实体,在前期市场调研的基础上,结合s公司具体实际,
通过认真分析和请教业内专家,设计出了本羊绒纱生产加工项目商业计划。项目设计
中充分考虑到利用宁夏灵武羊绒产业园区的羊绒加工产业聚集效应的重要性,同时把
这种聚集效应同s公司在行业内原料、资金和技术方面的优势结合起来,整合相关资
源,实施羊绒纱生产项目。本项目在填补宁夏灵武羊绒园区羊绒纱生产空白的同时,
使得s公司羊绒产业链更加完善,也将为s公司的带来丰厚的经营收益。本文以市
场调研一市场前景分析一项目预算一项目建设一人员培训一项目运营一效益评价为
主线,运用价值链理论、战略管理理论、成本管理理论、会计理论、风险管理等理论
对S公司实施羊絨纱生产项目的市场和客户、生产工艺、营销策略、人力资源、组织
架构以及对基础设施和供给的需求、融资需求等进行全面的计划和评价,同时也根据
羊绒行业发展现状和s公司具体实际情况,给出了实施本项目要注意的问题的建议。
本文对项目的国内外市场环境、区域环境以及相关政策进行了详细的分析,对项目的
准备和实施也进行了较为具体的分析和设计,通过分析,认为s公司实施羊绒纱生产
项目符合本地产业发展的要求和国家调整紡织产业结构的宏观政策,项目产品的市场
前景广阔,实施单位s公司各方面条件较为成熟,项目生产的技术水平较为先进,运
营后会带来很好的经济效益和社会效益。因此,S公司在当地实施羊绒针织纱项目是可
行的,也是有必要的。
关键词:羊绒,纺织,实施方案,评估,营销策略,风险分析