工程项目遍及新疆、甘肃、四川、云南、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁、广
东、广西、福建等近20个省，以及非洲的尼日尔。公司主要是在石油化工领域积
累了丰富的工程监理经验，总结积累了丰富的工程建设管理经验，现已发展成为
一支自主经营、经验丰富、技术力量雄厚、专业齐全、管理规范、知识密集型的
专业化社会化的项目管理队伍。公司下设24个分公司、4个直属项目部，分别负
责一个地域的工程监理和项目管理工作，总部对其年度效益的实现情况进行核算、
考核，并作以此作为被考核单位年度绩效兑现的主要依据。
随着公司业务规模的扩大、业务范围的拓展，作为公司效益来源的每个分公
司的规模也越来越大、分公司的数量也越来越多，它不仅是公司主要的效益来源
体、也是公司的创效主体；而且分公司的工作地点都在外地，距离总公司较远，
公司总部不能很直接面对面地对其实施管理，所以强化对公司所属分公司的管理，
使其能够完全按照公司统一的标准规范来运作，并使每个分公司的工作目标与总
公司保持完全的一致，是十分重要的。
企业想要长足地运行并发展壮大，不断提高自身的管理水平，在激烈的市场
竞争中立于不败之地，就需要结合公司的业务特点，以市场为导向、以工程技术
服务质量为保证、以提高员工素质为前提、以效益最大化为目标，紧密结合公司
的发展战略，建立一套全面完整的综合绩效评价体系，并实现与薪酬分配的有机
结合，对实现公司的发展战略起重要的驱动作用。
本文通过在EMBA课堂上学到的财务管理、人力资源管理、公司战略管理等课
程的知识，运用平衡记分卡、综合评价法、360度绩效考核等方法，研究出一套结
合吉林梦溪公司目前工程监理、项目管理、设备监造三类业务的，适用于对所属
分公司的综合绩效评价体系，努力实现公司所有的分公司都执行一个标准、一个
尺度、执行结果都是一个标杆，为实现公司的近期工作任务和“十二五”发展目
标提供保障。
关键词：
分公司，综合绩效，评价研究
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