BF房地产营销公司(简称BF公司)成立于2008年2月，是一
家房地产营销代理企业。公司现己发展成为CD市房地产营销代理行
业内的新锐，但也存在着不少问题。在国内众多的房地产营销代理企
业发展模式中，由于发展阶段和环境的不同，很难找到到与BF公司
相契合的成功模式。所以BF公司想通过自身的创新与探索，寻求自
己的成功之路，使公司得到全面健康与可持续发展。

作为BF公司的一名高层管理者，笔者期望通过运用所学的EMBA
知识对公司的发展和经营进行认真的研究和分析。本文通过对BF公
司发展战略进行研究探析，找出公司的发展瓶颈并且提出解决策略，
以此促进BF公司的全面健康与可持续发展。

全文共分为四章。

第一章BF公司发展历程与现状。本章首先对公司成立的背景及
发展历程进行回顾;然后阐述公司现状，给出公司在发展中存在的主
要问题。

第二章BF公司SWOT分析。本章先对企业战略管理进行概述。然
后运用SWOT分析方法，分别应用PEST模型、五力模型对公司外部的
宏观和微观环境进行分析。最后，对公司内部环境进行分析。

通过对公司发展的环境因素分析，明晰公司外部所面临的机遇与
威胁，以及公司内部所具备的优势与劣势，为下一章公司的战略制定
提供详实的依据。

第三章BF公司的战略制定。本章通过前一章对公司的SWOT分析，
首先给出公司发展的战略目标。本着充分“发挥优势，扭转劣势，把
握机遇，规避威胁”的原则，再给出关于公司发展的战略和公司职能
战略。

第四章BF公司的战略实施与控制。本章首先在组织保障的基础
上，通过公司的战略实施，具体地将公司发展战略进行落实。然后提
出公司战略控制的建议。

笔者期望通过本文能使所在的BF公司及时有效的应对内外部环
境的变化，结合自身的有利资源进行合理有效的管理，为公司的全面
健康与可持续发展提供有效的支撑。

由于笔者知识有限，文中错误和疏漏之处，恳请尊敬的各位老师
斧正、指导。谨以衷心的感谢!
关键词:战略管理房地产营销代理BF公司sWOT分析