M集团是一家有上百年历史的德国企业，专注于G产品的研发、
生产、销售及市场拓展，于上世纪90年代中期就来到中国西部发展，
并在四川投资成立了MC公司，由于进入四川市场较早，MC公司占
据了较大的市场份额，同时也带动了所在区域G产品的市场发展。
因各种原因，在2002年至2006年期间，M集团紧缩了投资，当地的
一些对市场敏锐的民营企业抓住了这一机会，在此期间取得了较好的
成长和发展。2006年之后，M集团调整了经营战略，重新回到了发
展的轨道上，但就在这个时候，欧美的其他同行也已经意识到中国西
部的巨大潜力，开始纷纷到中国西部投资。.
在上述背景下，MC公司迎来了新的发展机遇，但同时在人力资
源方面也面临着双重压力，一方面需要大量招募新人，另一方面还要
防止自己的优秀人才被其他国际竞争对手挖走，MC公司迫切需要调
整人力资源规划以应对来自发展和竞争的双重压力。笔者认为，薪酬
体系在人力资源管理中的重要性类似于价格在市场经济中的重要性，
薪酬体系的合理与否决定了企业能否留住想留的人，招到想招的人，
决定了是否能让员工保持旺盛的工作热情和良好的工作状态，决定了
企业能否进入良性的、持续发展的通道。
本文将就MC公司的现有的薪酬体系进行研究，分析现有体系存
在的问题和不足，结合MC公司的发展需要，对MC公司的薪酬体系
进行重新设计。本文由以下部分组成:绪论。提出问题，阐述研究目
的与意义，介绍文章的框架与结构;介绍与薪酬设计有关的基本概念
和基本理论;介绍MC公司的薪酬体系现状。。。。
关键词:薪酬体系人力资源管理MC公司战略
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