本文以处于相同境况下的CA公司为背景，总结如何以市场规则
为导向，转变不适应市场规则的保守、守旧观念，剖析产生困境的企
业内部原因和外部环境因素，积极调整不适应市场的内部机制，采取
有效地改善措施，尝试一些国有企业体制内有突破性地实践，逐步走
出困境的一些做法，希望能够供相同处境的国有省属建筑企业参考与
借鉴。
本文分为五章，第一章为绪论，对研究对象以公司背景作介绍，
说明研究意义与目的，第二章是以公司发展现状及竞争地位，第三
章是以公司陷入困境及成因，第四章是以公司走出困境的重要举措
与突破，第五章是探析CA公司面临的机遇、挑战与持续发展的思考。
通过以公司摆脱困境的分析，进一步阐述国有建筑企业以适应
市场做内部机制的调整虽然有观念上的障碍，但对改变困境是大有作
为的，改变困境的目的就是期望企业本身有能力自主选择持续发展的
道路，改变不了当前困境只能任由市场兼并、重组、破产。本文以
EMBA学习到的相关理论知识和企业成功实例的体会，试图提示走出
困境的国有省属建筑企业认识到困扰企业持续发展的深层次问题仍
然存在，面对未来机遇与挑战并存的环境，推进企业的发展进程时刻
不能怠慢，清醒认识国有省属建筑企业将面临更严峻的市场竞争形
态，走出困境的国有省属建筑企业依然严重存在体制与市场竞争特征
的严重冲突，同时受到央企的高端市场阻断，行业专业垄断的壁垒，
民营企业的灵活机制挑战和吞并窥视，省级行政主管部门管而不护的
尴尬境地，生存危机随时可能再现，一旦再次陷入困境，国有省属建
筑企业再难劫后余生，如何确定企业的发展方向和选择企业的发展路
径是企业当下关注的问题。
在对国有省属建筑企业的外部和内部环境进行分析后，本文探析
这样的发展路径:随着建筑市场的进一步规范化和成熟，国有企业内
部计划经济固有痕迹消退，历史遗留的沉重负担减轻，国企的成功转
型呼唤改革改制的诉求越来越强烈，政府直接管理企业的职能将逐渐
退出，改革改制的机遇将不期而至，国有省属建筑企业应当抓住这一
最后的机会，自主把握命运的生死抉择，当下着力提升企业市场竞争
实力，以强盛的形态自我彻底改造成为国有资本退出，转变成为非国
有控股的多元资本结构的一个市场化的完全竞争性的建筑公司，或成
为上市的公众公司。
[关键词]国有省属建筑企业以公司市场经济
体制机制多元资本结构
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