摘要
建筑业是国民经济建设的基础行业，在经济和社会发展中有着
举足轻重的作用。我国建筑业作为市场前沿的产业之一，市场竞争历
来十分激烈，中国加入Wl…0后，国外大型建筑企业纷纷进入国内建
筑市场，更加剧了竞争的激烈程度。中小建筑企业由于具有生产流动
性、施工多样化、综合协调性和劳动密集性等特征，所以一直是风险
和威胁较大的行业群体。SR公司是一家中小型的建筑公司，拥有一
定专业资质，但是和国外、国内大型建筑企业相比，SR公司无论在
人才力量、专业资质方面都处于劣势;同时在中小建筑企业占建筑企
业的绝大多数的今天，SR公司更是处于竞争激烈的环境中。对SR
公司而言，如何在强手如林的市场中，赢得生存和发展空间，是一个
现实而紧迫的问题。

本文试图运用创新理论，同时结合我国建筑行业的特点和SR公
司自身的状况，对SR公司的创新发展模式进行了初步的探索。本文
主要分为六个部分:
第一章，序论。主要介绍本文研究的背景、研究意义、以及研
究思路和主要研究内容。

第二章，文献综述。本章首先阐述了斯密和马克思的创新思想
和熊彼特的创新理论，并总结了本文关于企业创新的理解;其次分析
了建筑企业创新能力结构;最后根据相关研究，总结了几种常见企业
创新模式和中小建筑企业发展模式。

第三章，我国建筑行业特点及中小建筑企业外部环境分析。本
章首先分析了我市建筑行业特点，并比较了我国建筑行业发展与国外
的差距;然后从宏观和微观方面分析了中小建筑企业的外部环境，其
中宏观方面主要从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环
境等四个方面，微观方面主要运用波特的“五力”竞争理论分析了行
业竞争环境。

第四章，SR公司内部环境分析。本章主要分为两个部分，首先
介绍了SR公司的基本情况，包括企业发展历程和目前的发展现状等;
然后分析了SR公司目前发展存在的问题，主要包括战略定位、内部
管理和资质的申请等。

第五章，SR公司创新发展模式研究。本章是全文的关键，首先
论述了SR公司战略创新、管理创新、市场创新和技术创新主要方式，
战略创新主要运用SWOT方法确定SR公司的备选战略、战略目标的
选择和战略创新的保障措施，管理创新包括内部管理创新和工程项目
管理创新，市场创新主要是根据SR公司目前的市场状态提出新的市
场开拓策略，技术创新包括产品的创新和工艺的创新，并提出了相应
的技术创新途径;本章最后总结了SR公司的创新发展模式—以战
略创新为先导，以管理创新为主要动力，同时结合市场创新和技术创
新的良性互动创新发展模式。

第六章，结论。主要对本文的研究作了一个简要的总结，并指
出了本文研究的不足之处。

本文创新之处主要体现在以下几个方面:
第一，以SR公司为例，探讨了中小型建筑企业创新发展模式。

通过战略创新、管理创新、市场创新和技术创新构建了较完整的中小
建筑企业创新发展模式。

第二，对SR公司未来的发展进行了初步探索，并提出了相关建
议。本文具体分析了SR公司发展存在的问题，并根据这些问题，对
SR公司未来发展提出了相应的建议。

笔者希望本文研究对SR公司未来的创新发展借鉴意义。但是由
于自身能力的限制，很多深入和细节性的问题还有待于进一步的研
究。

关键词:中小建筑企业;创新;发展;SR公司