我国脐血干细胞的研究开始于20世纪后期，无论理论还是临床
的应用都还处于起步阶段，国内从事脐血干细胞研究和产业化发展的
企业更是少之又少。笔者所供职的企业成立于1999年，是一家专门
从事脐带血采集、制备、检测、冻存和移植配型服务的专业机构，经
过10年的发展，目前己经成为中国西部最大规模的以储存脐血干细
胞及相关产业链为核心业务的生物工程公司。笔者作为企业的高层管
理者和集团董事，在经营和管理企业的过程中有很多体会和认识。本
文就是以公司自身为案例，结合本行业的背景，围绕公司的发展战略，
探索实现公司战略的途径，期望能为企业未来的发展勾画一个蓝图，
并为推动国内脐血干细胞行业的发展做出些许贡献。在研究过程中，
文章运用相关管理学理论和工具对公司的现状以及发展方向进行分
析，并结合自身多年从事管理工作的实践经验，探讨实现公司“建设
成为一个以科研创新为核心、年产值上亿元的上市企业”发展战略的
路径。
论文总体上分为六个部分:第一章绪论中首先阐述选题的背景，
介绍企业发展的基本情况和行业术语，明确本文在研究过程中所采纳
的方法。第二章为干细胞公司宏观环境分析;第三章重点介绍了国内
脐血干细胞产业的特征和趋势，并对产业发展的驱动力进行分析;第
四章主要阐述企业的发展战略;第五章根据前两章的论述，结合相关
战略管理的理论，运用Sw0T分析的结果，从科研创新、市场营销和
公司治理等微观层面具体论述企业战略的实施途径和方法，本章为全
文的重点，结合笔者个人阅历和真实案例，对实现企业的战略途径方
面展开讨论;第六章为结论，对全文研究做出总结，并指出个人研究
所存在的局限性。
在全球化和生物技术产业高速发展的背景下，本文从分析国内外
脐血干细胞产业的现状入手，结合相关理论，对企业未来五年的发展
战略和实现途径进行了深入和系统的研究。本文的贡献在于从企业发
展的实际情况出发，在应用现代管理理论的框架下，为企业管理团队
制定经营计划和目标任务提供有价值的决策参考，文章提出的观点和
结论也会成为企业制定计划的基础并对企业的未来发展具有一定的
指导意义。
关键词:发展战略脐血干细胞战略实施
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