尤其是国有建筑施工企业，面对知识经济时代的到来，应加强和规范内部人力
资源管理，制定一套合理且适应企业内外环境的，具有激励作用并有利于加强
企业核心竞争力的薪酬管理体系，旨在提高企业员工的薪酬满意度，有效激励
员工的个人目标与企业目标保持一致，从而为企业持续稳定发展提供动力。
本文以中铁建第四工程有限公司员工的薪酬管理体系为研究对象，通过对
中铁建第四工程公司员工薪酬管理现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程
序并结合本公司的战略目标及实际发展状况，对中铁建第四工程公司员工的薪
酬管理体系进行设计。
本文首先阐述了研究的背景和意义，重点从理论角度综述相关的薪酬管理
及激励理论，系统地介绍了专家、学者对薪酬相关概念的定义，以这些理论为
基础提出本文的研究方法及内容；其次介绍中铁建第四工程公司的概况、调查
员工薪酬管理现状，详细分析了公司目前在员工薪酬管理中存在的问题及原因；
随后本文重点进行员工薪酬管理体系设计，针对公司目前在员工薪酬管理方面
存在的问题，提出薪酬改革的有效方式，从绩效考核优化、岗位绩效薪酬的计
算、岗位绩效薪酬的发放和调整三个方面入手，通过选择合适的员工岗位绩效
薪酬模式、确定合理的薪酬体系构成要素，从而设计出一套能够有效激励员工
的薪酬管理体系，最后是对中铁建第四工程公司岗位绩效薪酬体系的实施及效
果评价，总结分析其合理性、局限性以及改进措施，对其它企业薪酬体系设计
具有一定的借鉴意义。
关键词：中铁建第四工程公司；薪酬体系；薪酬管理；绩效考核
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