中文摘要
“5S’’被实践证明在工厂的现场管理中是一种有效的科学管理方法，它来
源于日本，5个日文单词的字头均为S，是指“整理’’、“整顿、“清扫’’、“清
洁、“素养”。5S管理在企业管理，特别是在制造型企业中，具有重要的地位
和意义，研究和实施5S管理是北京吉乐电子集团有限公司(以下简称：吉乐公司)
提高企业管理水平和管理效率的客观需要，也对一般企业具有参考意义。

本文研究主要以5S理论探讨与吉乐公司的实际案例相结合的方式进行，研究
流程首先整理和回顾5S的相关理论和文献，阐述了5S管理思想方法及其特点，以
自己在企业从事现场管理及技术管理25年的实践经验，建立了5S管理应用的总体
方案，提出了具有一定先进性、同时又具有可实现性和可操作性的5S管理应用的
推进框图和步骤，给出了5S管理应用的具体方法、常用表单和打分评估法。根据
吉乐公司的企业发展目标，针对吉乐公司管理的现状和特点，建立了吉乐公司实
施5S管理的具体解决方案，同时，将本文给出的5S管理的应用方法和解决方案应
用于吉乐公司的生产实践，并结合使用工业工程的技术和优化方法，在5S管理包
括定置管理和目视管理方面取得了明显的效果，实现了现场管理的改善，最后给
出了结论和建议。

从吉乐公司的应用实践表明，本文建立的5S管理应用的方案，包括框图和步
骤，给出的5S管理应用的具体办法和常用表单，符合5S管理的思想理念，设计合
理，使用简单方便，基本实现了企业5S管理的目标，在为吉乐公司现场管理的改
善，提高管理水平方面提供了一种切实可行的方法。

吉乐公司应用5S管理，不仅使生产现场明亮整洁，而且使企业的管理适应了
节约化大生产的要求，是一个好的范例。期盼本文的内容和结论对工厂，尤其是
制造型企业的基层管理人员在5S管理应用及现场管理改善方面提供参考和帮助。

关键词：5S管理，工业工程，现场管理，定置管理，目视管理，PDCA循环