企业绩效管理是对企业、部门、员工，通过制定目标和考核标准、组织实施、严格
考核、奖惩实施，最终达到企业既定目标的一系列活动活动。有效的绩效管理是组织实
施战略目标的重要保障，它不仅可以提高员工的绩效，更有助于企业整体绩效和管理水
平的提高，帮助企业和员工实现共同发展。绩效评价是绩效管理过程中最关键的环节，
企业为了提高经营管理水平，提升综合竞争能力，走优质、高效的可持续发展道路，设
计系统、科学、动态的绩效评价体系是必然选择。绩效评价系统能否准确地衡量各层级
的绩效，在很大程度上决定了其他绩效管理职能能否充分发挥应有的作用。所以，设计
符合企业实际的、科学的、动态的绩效评价指标体系，是企业绩效管理的基础，对整个
人力资源管理工作也具有重要的意义。

本文以云南A企业为研究对象，通过分析企业人力资源管理和绩效管理的现状，揭
示了企业原有绩效评价体系存在的问题。然后针对这些问题，结合企业的实际设计了新
的绩效评价体系，最后对绩效评价结果的应用做了举例。通过文章的研究，对A企业绩
效评价体系的完善具有一定的实践价值，同时对同类企业的绩效体系设计也能提供一些
参考和借鉴。

关键词:绩效评价体系;绩效考核;设计