山东振弘生物技术有限公司
2012年5月

总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

一、职能
1 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3提出公司组织机构设置方案。

4 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5负责公司投资项目选定。

6 负责审核公司经营费用支出。

7决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权8其它事关公司全局的工作。

二、权力
1 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

2有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
3 有权提出公司机构设置建议。

4有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，有权对各部门员工进行工作调配。

5 有权审核公司经营费用支出与报销。

6 有权对公司员工作出奖惩决定

副总经理1岗位职责
一、职责：
1,协助总经理开展工作,完成总经理下达的生产研发目标和管理目标;
2,完成总经理交办的各项日常工作;
3,具体负责分管(财务、生产研发)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案;
4,直接对所管理部门人员的上岗培训和指导;
5,组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,等各项规章制度的 执行情况并作考核记录;
6,指导监督实施考核和奖惩工作;
7,积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;
8,严格执行国家,省,市有关规定,合法经营;
9,加强员工职业道德和职业纪律的教育;
10,敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;
11,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;
二、权力：
1、有相关制度完善的建议权
2、有对产品开发的建议权
3、有对研发、注册、设备管理的建议权