第一章总则

为了推行现代企业制度，加强企业管理，促进企业目标达成，推动员
工本人进步，公正地评价“员工及其工作”，客观地认可员工的贡献、价值、潜能，特制定本制度。

集团公司通过对员工的考核工作，传递组织的价值观和工作目标；科
学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资发放和调整、职位晋升等企业内部价值分配提供量化依据；反馈评价结果，为员工绩效改进、职业生涯发展提供依据；分析人力资源状况，为人力资源开发提供依据。

第三条本制度适用于集团公司本部直接管理范围内、不含外派人员的其他在职员工。

第四条对外派人员的考核工作，依照《中国药材集团公司外派人员管理办法》
执行。

第五条涉及专业管理的考核办法，由集团公司相关部门拟制，经集团公司总
经理办公会议审定后，组织实施。

第二章考核原则

第六条集团公司实施考核须遵守以下原则：
1、以客观事实为依据，公正地评价员工的表现，即公正性原则；
2、建立全体员工分层分类的考核体系，即分层分类考核原则；
3、多渠道反馈、多侧面展示员工的表现，即全方位考核的原则；
4、业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动，即同向原则；
5、以团队绩效的提升和人力资源开发为追求目标，即考核面向未来的原则。

考核体系

第七条管理模式和职位序列、层次。根据集团公司管理模式层次划分，建立
考核方法和步骤。根据集团公司职位序列、层次划分，确定考核项目，建立考核标准。

1、按照管理模式，将集团公司管理层次划分为集团公司层次、部门层次。

2、按照所担负职责或任职要求的类别与性质，将集团公司职位划分为管理序列、专业技术序列、事务序列和层次。集团公司全体员工按照所在职位相应归属于不同序列和层次。

（1）管理序列：是指担负有管理直接下属责任的职位序列，包括集团公司总经理、副总经理职位层次和部门负责人职位层次。

（2）专业技术序列：是指从事专项专业或技术管理工作的职位序列，包括集团公司人事、财务、会计、行政、规划、投资、审计科研等专业管理的主管(专职派出董事、专职派出监事、联络员、会计)职位层次和主办职位层次。

（3）事务序列：是指专门从事事务性工作的职位序列，包括集团公司各部门的文员、司机、勤务人员等职位。

第八条考核内容与考核项目。根据对员工评价的需求，确定考核的内容，并将考核内容分解成相对应的不同项目。

1、考核内容包括工作绩效、工作能力和工作态度三方面。

（1）工作绩效考核：是指评价员工的工作实绩，考察员工的工作最终结果，对员工的实际贡献进行衡量和排序。

（2）工作能力考核：是指评价员工的知识、能力，考察员工自身技能是否达到了职位任职要求，以及员工个人的发展潜能。

（3）工作态度考核：是指评价员工在工作中表现出来的积极性、责任感、团队精神及纪律性等。

2、考核项目是依据考核的不同用途和不同的考核对象，根据工作计划以及《职位说明书》中的关键绩效指标和任职资格，有针对性地选取适合于被考核职位的评价科目，包括工作进度、工作质量、工作积极性、工作责任心、纪律性知识技能、分析判断能力等项目。

第九条考核要点和要点提示、考核标准。考核要点包括要点提示、考核标准。根据考核内容和考核项目，确定考核要点，并依据要点提示，制定考核标准。

1、考核要点是对考核项目中关键点的提示，其要点提示中核心条款对该考核项目有否决意义。

2、考核标准是对考核项目的评价标准，是依据职位说明书和工作计划的要求来拟定的。考核的标准要保持动态，要根据工作要求和战略导向进行调整。

第十条考核量表。考核量表是载明考核内容、考核项目、考核要点和考核标准，配以评分标准和权重，并计算得出考核总分的量化表格。每个职位都须设计有考核量表。

第十一条考核结果。考核结果是与考核总分相对应的等级结果，分为S（特别优秀）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）五个等级。

1、等级结果与考核总分的对照情况如下：
等级
S
A
B
C
D

分值
=90
80-89
70-79
60-69
<60

2、等级结果的具体描述：
S---在本单位业绩出色的前提下，被考核员工实际表现特别优秀，全面超过了指标要求。

A---在本单位业绩良好的前提下，被考核员工实际表现优秀，很多方面超过了指标要求。

B---在本单位完成业绩的前提下，被考核员工实际表现良好，全面达到了指标要求，能胜任工作。

C---被考核员工实际表现合格，在主要方面达到指标要求，但在一些方面需加以改进和提高。

D---被考核员工实际表现不合格，在主要方面没有达到指标要求。

3、直接上级在对员工的考核中必须拉开分数档次，表现等级差异。

第十二条考核的类别。考核分为年度综合考核、季度绩效考核。

考核责任

第十三条考核责任。考核工作须建立相应的组织，并明确相应的责任。

1、根据考核的不同类别，成立集团公司年度考核委员会和季度考核委员会，负责
考核的组织、领导及考核结果的确认，处理员工的考核申诉。考核委员会主席为集团