第一章工程概况及目标...........2
第二章施工现场管理组织机构 ....3
第三章施工准备.....4
第四章施工总体部署规划.........6
第五章主要工程项目的施工程序和施工方法...8 第六章工作进度计划14
第七章 工程质量目标及保证措施...16
第八章安全、文明施工目标以及保证措施......25
第九章工程资料管理与工程验收..30
第十章实施重点难点和对策......32
附件：拟投入的设备配备表

第一章工程概况及目标
第一节工程简介
1、工程名称：福建LNG站线项目2012年度分输站房屋维修工程；
2、建设地点：福州末站；宏路分输站；惠安分输站；泉州分输站；晋江电厂末站；厦门电厂末站；4#阀室
3、承包方式：包工包料；
4、工程范围：详见招标文件；
5、工作范围：福州末站（上人屋面渗水维修、站场大门及门卫地面沉降区域修复、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理、发配电室屋面渗谁全面翻修）；宏路分输站（机柜间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修）；惠安分输站（站站控室、机柜间地面沉降处理、阴保间/休息室室内隔墙裂缝处理、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理）；泉州分输站（机柜间电缆沟进水维修）；晋江电厂末站（机柜间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修）；厦门电厂末站（配电间屋面渗水维修、放空区地面沉降处理及地面硬化）；4#阀室（4#阀室屋面渗水维修）；
6、施工进度要求：2012年4月20日前开工；施工工期为60日历日；
第二节工期目标
按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。

第三节质量目标
根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

第二章 施工现场管理组织机构
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

第一节 项目部人员配备:
项目经理：杨斌
技术负责人： 林平
施工员： 陈长钦
材料员：念其兴
实验员：薛洪
安全员：周群
项目组织机构设置网络图：