总部副总裁、总裁述职报告评价标准
序号 考核维度 A B C D 权重
1 报告及时性 按时提交述职报告 推迟一个工作日提交 推迟2个工作日提交 推迟2个以上工日提交 5
2 报告全面性 按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映半年度（总裁是年度，下同）的工作，且重点突出 按照模版的要求，内容较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映半年度（年度）的工作，但没有亮点 按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖半年度（年度）的工作，缺少亮点 按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明半年度（年度）的工作 5
3 报告深刻性 能对上半年度（年度）的数据进行分析，提出存在问题，能提出切实可行的解决方法，并有详细的预防方案和改进举措，对企业决策有很好的参考价值 能对上半年度（年度）的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存在疑问 能对上半年度（年度）的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划 缺乏对上半年度（年度）数据的分析和问题说明，不能很好的改进 10
4 绩效完成情况 完成或超额完成半年度（年度）的绩效分解指标 基本完成半年度（年度）的绩效分解指标或由于客观原因没能完成 半年度（年度）指标完成欠缺且不是客观原因造成 因主观原因造成绩效指标完成很差 10
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