在进行自身分析之前，首先对天地文治公司的外部环境，即出版业基本情况进行分析，包括对中
国国有出版业、中国民营出版业和海外出版业三方面。随后，结合天地文治公司自身业务的运营
现状、人事管理现状、核心竞争力现状，从核心出版内容的整合与加强、出版媒介的多方面和多
形式拓展、出版物内容在其他行业的延伸等方面进行了竞争战略规则分析，其中尤其对创新性的
“制稿权交易转化平台”的概念、意义、可执行性等方面进行了系统论述。最后，在公司的人员、
组织结构、营销战略、资源与渠道、企业文化、管理制度等方面，对公司竞争战略的实施进行了
规划。

关键词：图书出版，图书发行渠道，战略，制稿人，制稿权