摘要
信息技术的不断发展和应用水平的持续提高，有更多的企业希望借助现代化的管理
信息系统提升自身的管理水平，实现运营战略目标。ERP(企业资源计划)系统是建立在
先进管理思想上的管理信息系统，许多企业都期望能成功应用E即系统给企业带来竞争
优势。目前企业E即应用面临的关键问题是如何快速成功的实施E即系统。

本文综述了ERP理论及IFS的快速实施方法论，采用案例研究的方法，以A外贸公
司ERP系统实施为研究对象，探讨企业如何快速有效的进行E即系统实施。论文首先对
A外贸公司ERP系统的需求进行了分析，并对A外贸公司的软件方案及经济可行性进行
了分析。然后以IFS公司的快速实施方法论为指导，详细论述A外贸公司ERP系统实施
的项目准备，业务蓝图，系统实现，最后准备及上线支持等五个阶段的主要工作。最后
探讨了A外贸公司E即系统实施时遇到的风险及防范措施。本文的研究结果可以准备实
施E即系统并希望从中受益的企业提供有益的借鉴
关键词:E即;IFS快速实施方法论;系统实施