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MBA硕士毕业论文_广东CF公司竞争战略研究(64页).rar

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更新时间:2018/7/7(发布于广东)

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文本描述
摘要
广东CF公司是一家成立23年的专门生产各类轿车排气系统的企业,客户主要分
布在广东、海南、福建等地。随着近几年来中国经济的持续高速发展,中国汽车出现了
“爆发式”增长,也带动了汽车零部件业的发展。外资和合资汽车消声器企业大量涌入
中国,以强大的技术优势来占领市场,同时国内的零部件企业也经过自身努力,综合实
力也有所增强,给广东CF公司的发展造成了严重的威胁。因此,广东CF公司必须重
新评估自身的经营环境,选择有针对性的竞争战略,才能在多变的竞争环境下立于不败
之地。

本文首先运用了PEST和波特的“五力”分析模型对CF公司的竞争环境进行了分
析,了解广东CF公司主要面对的竞争力量,再运用SWOT矩阵分析模型对CF公司的
外部行业环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行分析。通过各种分析结
果,广东CF公司确定了力求在15年内成为我国华南地区最大的整车消声器专业供应
商的战略意图,采取差异化竞争战略,力争成为最优成本供应商。为了确保竞争战略的
有效实施,制定了调整组织架构、坚持技术创新和提高研发能力、加强品牌建设、整合
人脉资源,寻找合作良机和吸引高素质人才等相应措施。

关键字:汽车消声器;竞争战略;战略选择;战略实施