中文摘要
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，未来的企业是信息在其中起轴心作用的一
种结构。现代信息技术的发展正在迅速打破世界经济的固有结构，重新建立新的
秩序，并促使其向信息型经济转变。这必然会改变现代企业的内外部生存环境，
企业需要迅速、准确的应对快速变化的市场环境，才能在如此激烈的竞争中长期
保持生命力。企业资源计划(EnterPriseResourcePlanning:E即)是大多数企
业进行信息化改革的必经之路。ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化、先进
的管理思想，为企业决策层及管理层提供科学决策依据的管理平台，它是企业在
信息时代生存和发展的基石。

本文的研究对象FT公司是典型的制造型民营企业，经过多年的经营发展，已
经逐渐成长为国内木糖醇行业的标杆企业。为使企业更加适应信息化时代的要求，
FT公司领导者开始大刀阔斧的进行信息化建设。本文从E即、ERP实施方法论、业
务流程再造等理论研究入手，通过对FT公司ERP项目的需求分析、项目规划、实
施过程的全程跟踪，通过调查分析、访谈等方法总结和研究FT公司ERP项目的实
施效果和成功因素分析，希望为即将实施ERP项目的企业、从事E即实施咨询和
培训的人员提供一定的借鉴，与此同时，也希望本文对企业管理信息科学、项目
管理科学的研究提供一定的参考，并进一步丰富我国企业管理信息化的案例体系。

本文的主要创新点在于:对木糖醇制造企业的信息化建设进行了详细的阐释;
通过讲解ERP系统各模块的业务流程功能，将企业的业务流程优化与系统实施紧
密的结合起来;对FT公司E即项目的应用效益进行了定性、定量的评估。

关键词:企业资源计划BPRE即实施信息化