中文摘要
A公司是一家以监护仪为其中一大支柱产品的国际化企业，公司起源于监护仪产
品，目前监护仪系列产品为公司提供了近40%的主营业务收入，面对不仅有发达国家
的成熟市场还有新兴国家更为广阔的中低端市场，当然同时也要面对来自国际厂商和
一些本土企业的竞争。可以说，监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。监护仪
产品在医疗器械市场中是一个竞争比较激烈的产品类别，选择正确的产品战略决策，
如何面对国际国内市场，如何在与其他国内公司同类产品的竞争中获得优势，并最终
获得客户认可，赢取更大市场份额具有重大意义。因此公司必须在战略高度上进行公
司自身素质分析，确定正确的目标，采取合理的策略，使公司获得良好的发展。

本文从战略管理的理论出发，分析了A公司所处的监护仪产业环境，确定了监
护仪产品处于市场需求增长平稳，但同时高中低端均充满竞争的产业环境。分析了A
公司监护仪所面临的挑战和机会。而后在内部环境分析中，仔细对公司所拥有的能力
和可支配的资源进行了全面的分析和总结。综合考虑A公司监护仪的内外部环境，
确定在高端市场选择差异化战略，而在中低端市场应采取低成本的发展战略，接着对
公司实施相应战略，现有的组织应做那些相应的调整，包括组织结构，如何优化企业
资源和战略控制系统三个方面论述了A公司应如何实施既定的战略规划。

关键词：五力竞争模型，企业战略，SWOT分析，高端市场，低端市场