第一，二章为绪论及理论概述，提出了企业流程再造，财务流程再造和财务控制
相关理论。第三章介绍了特光公司的概况，第四章和第五章为本论文的重点章节，作
者以特光公司现有财务控制流程为研究对象，通过对现有流程进行分析，指出流程存
在的问题，风险，并提出解决方案。

本文以流程再造和财务控制为关键词，在公司现有财务控制流程基础上，于本文
写作过程中，多次与公司管理人员进行面对面沟通，多方听取意见和建议，并结合自
己多年财务工作经验及流程再造理论和财务控制理论，分析特光公司资金控制流程，
销售控制流程，采购控制流程和预算控制流程中存在的问题与不足，并且最终设计出
新的控制流程。

本文提出的资金控制流程，销售控制流程，采购控制流程和预算控制流程，是在
分析特光公司现有财务控制流程基础上提出的新的方案，以特光公司实际情况为基
础，结合相关理论和作者自己多年财务工作经验，可以为完善特光公司财务控制流程
提供重要的价值参考。

关键词:财务控制流程再造方案设计