成功案例1——某大型制造型合资企业 项目背景 随着业务的迅速发展，该企业于2002 年收购了广东一家容器制造公司。收购行动主要由企业原财务总监Y 先生负责，Y 先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行，为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y 先生在当地主持分公司的全面工作。与收购过程中卓有成效的工作相比，Y 先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。公司总部对于是否从现有高级管理人员中选拔合适人选来替换Y 先生，仍在考虑和犹豫之中。为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对7 位内部候选人进行评估，以提供人事决策的科学依据。 希典咨询解决方案 希典咨询受聘后，首先通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对高级管理人员的要求。进而，希典咨询利用现有的能力素质模型库，结合该企业的行业特点和实际运作，为该企业提供了具有针对性的高级管理人员能力模型，包括全局观念、计划能力、沟通技巧以及培养和辅导能力等八大能力。该模型是评估的基础和标准，同时也是高级管理人员未来能力发展的重要指引。