摘要
在经济全球化卜}趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是
人力资本的开发使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力
资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。中国加
入wTO后，企业面临着更加激烈的市场竞争，尤其是人才的竞争，人才的竞争归
根到底是人才制度的竞争一。有效的人刁‘制度可以吸引优秀人才，可以最大限度地
发挥人力资源的潜能。其中薪酬体系则是把企业的战略目标转化成员工的具体行
动方案，并引导、激励员工实施这些行动方案，形成企业、社会与员工利益一致
的共同体的重要环节。因此，如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系成为当
前重要、紧迫的任务。随着我国现代企业制度的建立，原有的工资分配制度己不
适应新形势的需要，如何搞好国有企业的薪酬管理工作，己是企业管理者关心和
积极探讨的问题。一个好的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促
进作)1」。

LK公司是一家具有30多年历史的勘察施工单位。本文以LK公司为研究对象，
通过问卷对LK公司现有薪酬体系进行了调查，发现了LK公司目前薪酬体系存在
的许多问题和症结，在此基础上，结合LK公司的发展需要，提出来了公司未来的
薪酬策略，通过岗位分析、岗位评估，结合外部薪酬调查结果，重新设计了LK公
司薪酬体系，并提出了LK公司新薪酬体系的保障措施。

关键词:薪酬管理;薪酬体系;岗位评价