摘要
采购活动是企业重要的活动。采购活动效率及成效在企业的成本管理中占据
着重要位置，并直接决定着企业的产品在市场中的价格竞争力。企业的采购管理
经历了早期以库存为导向的采购管理到以订单为驱动的采购管理，再到现在的供
应链采购管理。供应链采购管理更注重供应商的管理，强调企业在供应链上进行
协作，更好的达到订单驱动的目的。随着信息技术的发展，网上采购系统为实现
更有效率的采购管理提供了便利条件。在网上采购系统的支持下，企业可以有效
的降低传统模式下的采购成本，例如：大量的差旅费用、企业内外部的通讯沟通
费用等。企业可以通过网上通讯以更为廉价的方式与更远范围的供应商进行交易，
企业可以通过引入更多的供应商来增强自身的议价能力。

本文以ZY公司网上采购管理为研究对象。ZY公司是一个大型企业，具有很
强的独立建立网上采购系统的实力。其已经建立起初步的网上采购系统平台。随
着网上采购系统平台的建立，企业进行物资采购的效率得到了显著的提升，但也
出现了一些问题。企业急需对这些问题进行系统的分析和改进。

本文的基本内容如下：
1．介绍采购管理模式的发展阶段、网上采购的概念模式。从总体上了解ZY
公司所处的位置，理论上分析其发展环境。

2．通过大量的调查，对ZY公司采购的组织现状、ZY公司网上采购各模块的
基本功能进行了现状分析。主要包括需求计划模块、立项寻源模块、项目授标模
块、合同审批和执行等。

3．结合企业的现状和相关理论，总结了ZY公司进行网上采购出现的主要问
题。包括系统的设置无法满足实际的需求、系统在某些部分存在漏洞、供应商管
理缺乏效果、缺乏风险控制措施等。

4．针对ZY公司网上采购管理出现的问题提出了改进建议。首先是要不断的
完善系统的功能。其次，要实施TCO采购管理，提高采购的成本管理效果。再次
要不断深化供应商管理机制。最后要加强网上采购的风险控制。

本文研究主要针对ZY公司的采购管理活动，对一般企业网上采购管理活动也
有一定的借鉴和参考作用。

关键词：网上采购管理，供应商管理，风险管理