摘要
HOS（Honeywell Operation System）是建立在六西格玛基础上的集成系统，主
要集中在组织架构，领导力，企业战略，企业文化，变革管理，员工参与和持续
改善，以驱动工厂在安全、质量、交付、成本和库存方面的持续改进。作为一种
先进的运营管理方式，近年来在全球Honeywell公司范围内得到越来越广泛的推
广。通过消除一切无效劳动和浪费，不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活
性等手段确保企业在市场的优势地位。在当前以制造业为经济重心的中国，推行
类似的精益六西格玛已成为企业提升竞争力的首选。

A公司1999年在中国投资建厂，主要生产数据终端采集产品。2008年，A公
司被Honeywell并购，利用两年多的时间在推行HOS的同时进行精益生产管理和
并购整合。公司在安全，质量，交付，产品的设计、制造、销售以及库存等各个
环节进行改善，以期最大程度地减少浪费，提高产品质量，满足客户需求，从而
提高企业盈利能力和竞争能力。

本论文首先提出了研究的背景和意义，介绍了精益生产和六西格玛的起源和
发展，对概念和原理进行了阐述，以及在国内外的应用及研究现状。具体介绍了
HOS系统的推行和成熟度评估体系，辅助HOS推行的培训体系，标准化管理，持
续改善和全员参与的企业文化。介绍了HOS在A公司推行以及两年多所取得的成
绩。深入分析了A公司在推行HOS同时在库存方面存在的问题和浪费，并提出了
进一步完善的解决方法及方案。本文通过对HOS系统在A公司的分阶段推行以及
相对应的成熟度评、专家现场辅导、员工培训体系和全员参与的持续改善的介绍，
并且根据HOS在A公司推行的实践与成果，为其他公司推行类似精益六西格玛系
统提供参考，并证明推行精益生产确实能够提升质量，消除浪费，降低成本，从
而提升企业管理水平和综合竞争能力。

关键词：精益生产，六西格玛，Honeywell运营系统