本文采取文献综述法梳理了项目进度管理的相关权威理论，包括目前在项
目管理中比较常见的计划方法横道图法、里程碑计划和网络计划法。列举了当
前建筑项目进度管理中普遍存在的问题及原因，详细分析问题并选取典型案例，
结合曹妃甸重型装备厂房项目按照建筑施工进度的实际情况，建立数学模型。
采用Petri网作为建模方法，根据赋时Petri网的分级施工网络计划建立过程模
型并且基于HNPC模型建立二级网络计划优化模型。并将二者结合起来有效的
控制建筑施工进度。
本文在论证过程中采用模糊评价法和PERT技术相结合，很好的解决选择过
程中的定性与定量的抽象，同时能够有效的避免矩阵一致性出现困难以及矩阵
与人的思维存在差异的问题。分析风险因素的阈值所在，对项目进度实施有效
评价，并提出了基于风险管理优化分析，合理控制工程项目进度。
通过实例研究，解决项目进度管理中出现的问题，并针对问题从选取的实
际项目的设计阶段和施工阶段提出有效的整改措施，有效控制项目进度。通过
这种一般研究和特殊案例研究的结合，探讨建筑工程项目进度管理中的一般规
律，解决实际问题，使本文的研究具有现实的实践意义，达到个别推广到一般；
在理论中，又对建筑工程项目进度管理的一般规律、问题、方法进行研究，具
有一定的理论上得普适意义。
关键词：进度管理，施工阶段，网路计划技术，项目管理，曹妃甸
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