编号：XDF/QCP-706

供应商管理流程

年月日发布实施
诸城市新东方汽车仪表有限责任公司
诸城市新东方汽车仪表有限责任公司
供应商管理流程
文件编号
XDF/QCP-706

版次
第B版

页码
第 1 页 共 8页

生效日期
2009/11/1
修改
第3次

制订: 郭晓宁日期:2009、11、1

审核:王晔 日期: 2009、11、1

批准:于淑梅 日期: 2009、11、1

修订
次数
更改
单号
版本
修订
日期
修订
页次
更改内容
生效
日期10-25
B/1
2010、12、26.2供应商管理评价方法更加细致
2010、12、22011-08
B/2
2011、6、8
2~8
第三方认证证书不再代替本公司对供应商的体系审核；
限批量供货时间由三个月更改为六个月
根据所供产品的重要程度将供应商分为ABC三级，根据供应商绩效分为一二三级。

增加了供应商管理委员会在供应商管理中的作用。

一级供应商的供货份额由20%~70%提高的50%~70%。

部分职能作了调整。

2011、6、82011-13
B/3
2011-7、28明确规定“下线率”作为供应商的业绩指标进行统计，并更新《供方业绩报表》
规定了《供方业绩报表》必须传递相关部门
2011-7-28

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文件编号
XDF/QCP-706

版次
第B版

页码
第 2 页 共 8页

生效日期
2009/11/1
修改
第3次

第一部分 供应商选择、评价和管理办法
1.目的
对供应商进行开发、评审和管理，以确保其具有持续满足采购产品质量、数量、进度、价格等要求的能力。

2.范围
适用于本公司原材料、包装材料、辅助材料以及工装、校准服务等供应商的控制。

3.职责
3.1供应商管理委员会是供应商管理的最高决策机构，采购部是供应商管理的归口部门。

3.2采购部负责原材料、辅助材料、包装材料供应商的开发和控制，制造技术部负责对校准服务、工装供应商的开发和控制。

3.3技术研发部主导全新产品的首次样品确认和无检验依据的零部件（包括更改和新供应商）的首次样品确认；质量管理部负责小批量样品的确认和有检验依据的零部件（包括更改和新供应商）的首次样品确认，车间负责试生产。

3.4质量管理部负责所有进厂原材料（即零部件）、辅助材料、包装材料的检验、实验 。

3.5品保部负责组织对供应商质量管理体系的评审，并根据对新老供应商的综合能力的评价及产品质量市场表现状况等指标的跟踪，建立供应商预警系统，为供应商管理委员会提报体系提升、淘汰、停供等建议。

4.选择供应商的条件
4.1 应具备法人资格，具备履行所承担责任的经济条件。

4.2 新供应商应通过国家认可的第三方检测、监督机构所做的质量管理体系认证，并保持其有效运行。

4.3 必须具备必要的技术设计能力、检测设备、实验设备等基本生产条件和质量保证条件。且计量器具检测精度必须等于或高于产品标准。