本文首先研究了我国国防型号工程管理的特点，面临的形势和函待解决的问
题，指出国防型号工程应用项目管理的现实意义。接着，陈述了项目管理的概念、
特点和理论结构，分析了国防工业应用项目管理的基础和存在的问题，提出国防
项目应用项目管理的重点方向。在此基础上，本文从应用项目管理的角度，针对
组织结构与人员分别研究了项目管理与型号工程管理的具体做法，进行了相关分
析，提出国防型号工程组织与人员的项目管理模式;对于计划与进度控制，分别
研究了项目管理与型号工程管理的实际做法，并进行了差异分析，提出国防型号
工程计划与控制管理模式的改进措施和解决途径。最后，利用上述研究的成果，以
一家军工电子企业为例，针对其承担的某型研制任务如何应用项目管理进行了案例分
析，证明我国国防型号工程是可以较好的应用项目管理的方法和理论的，这对国防企
业加强项目管理的应用有现实的参考价值。
关键词:国防，型号工程，项目管理
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