随着企业竞争和变革的愈加深入，人力资源的提升正逐步成为企业核心竞争力之一
被越来越关注，为了更好的开发、管理好这一资源，人力资源管理也成为新的世纪管理
学的核心问题。与此同时，无论是从事人力资源管理理论研究的人员还是企业内部人力
资源管理人员都越来越认知和感受到绩效管理的重要性，许多专业人员开始尝试掌握其
方法理论并付诸于实践。

员工绩效管理作为公司、部门绩效的有效承接，如何通过有效地管理帮助员工明确
努力地方向，使员工的绩效目标和组织的绩效目标保持高度的一致，达到一级保障一级
的绩效管理体系。于此同时，更需要通过有效地绩效管理，帮助员工实现个人能力的提
升，并且最终达到企业中、长远期人才培养的目标，为企业战略目标的实现提供坚实的
人力资源保障。

西钞公司是有着良好管理基础的国有企业，虽然身处特殊的行业，但内部的竞争仍
使企业必须打破常规，需要建立包括公司、部门、员工三级，涵盖目标、考评和激励的
三个子体系的综合绩效管理体系，而在其中如何让员工绩效管理实现有效承接和有效应
用，也是其中的关键所在。本文将以其关键所在为研究对象，通过理论和实践有效结合
的系统分析，对国有企业策划、实施员工绩效管理这一课题进行研究。

L关键词]国有企业员工绩效
【研究类型』应用研究