因此，正确理解并认识绩效管理，完善实践及操作方法十分必要，在我国企业管理界的
现实意义十分重大。

本文对目前国内外绩效管理已完善的理论体系进行了系统的归纳总结，对国内外绩
效管理方法进行了对比论述，以C公司为例，对国内绩效管理问题的成因进行了系统分
析，并以此为基础对如何改进绩效管理现状进行了探讨，提出了绩效管理体系完善优化
的整体思路和具体操作方案，对实施过程中的要点及保障措施也进行了系统论述。

本文结构分为六大部分。第一部分为本文的研究背景与意义，以及国内外卧前研究
现状等内容;第二部分简要介绍了绩效管理的几种当前较为完善的理论;第三部分对C
公司的基本情况进行了介绍，并对人力资源管理现状进行了总结，对问题的成因进行了
系统分析;第四部分主要包括C公司绩效管理体系的优化设计内容，;第五部分则是介
绍C公司绩效管理体系的实施过程中需要注意的要点以及解决方法;第六部分是全文的
结论部分。

本文在对C公司进行绩效管理体系设计时，将绩效评价作为绩效管理的一个环节，
对如何加强绩效管理体系性研究进行了详细的分析，以确保整个研究过程的系统性、全
面性，在分析问题成因和提出解决方法时，重点侧重于设计、实施、控制及反馈整个过
程的操作关注，对如何加强绩效管理行为同企业战略目标进行了探讨，提升本文的实际
操作意义，以及本文对其他同类型企业绩效管理优化的借鉴意义。

f关键词〕绩效管理;体系;设计;
〔研究类型]应用研究