中文摘要
面对我国“缺油、少气”的现状和局面，煤炭在国民经济中的地位和作用不言
而喻，进入本世纪之后，随着我国工业化进程的不断加快，煤炭等能源产业的发展
也进入高速化增长阶段，特别是山西省，作为全国重要的能源重化工基地，在煤炭
产业高速发展的同时也带来了经济的高速增长，然而，随之也出现了一些制约经济
发展方式转变和升级的瓶颈和制约，特别是在金融危机之后，这种一煤独大的产业
格局所带来的经济和环境问题也暴露无遗。面对发展困境和制约，山西省煤炭企业
不得不转变自身的发展方式和经营模式，从而寻求新的利润增长源。

TM有限公司是太原市重要的煤炭企业，在山西省转型发展、跨越发展的大背景
下，应该有所作为，率先垂放。本文以经典战略管理、产业经济学等著名理论为基
础，以深入调研、定量分析、定性分析等分析方法为依据，以战略管理理论中著名
的SWOT分析为工具，认真分析和预测当前乃至未来一段时间的国际、国内和省内
大环境，并结合企业自身实际，提出和制定相应的发展战略以及战略实施的重点。

论文具体内容分为以下几个层次:
第一，介绍对TM有限公司发展战略进行研究的背景和意义，即强调研究对象
的重要性和必要性，之后，回答怎么研究的问题，即确立对TM有限公司进行研究
的内容和方法。

第二，介绍了论文研究的理论基础。该部分阐述和分析论文研究的相关文献，
回答了论文研究的可行性问题。为下一步对企业战略制定提供理论依据和基础。

第三，阐述企业战略制定的整个过程。该部分是论文的核心和重点，在对企业
外部环境和内部环境进行分析研究的基础上，得出企业发展的具体战略，并为了使
得企业战略真正落实和有效执行，指出企业发展的战略重点工作。该部分回答了TM
有限公司战略是什么，以及怎么做的问题。

关键词:煤炭企业;发展战略;SWOT分析;资源整合