之六工程项目管理制度

批准人：

2010年 3 月日

总则

一、目的
为加强公司开发项目全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、范围
本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、项目部为项目管理的主要责任部门。

第一部分项目部组织架构及岗位职责

第一章 组织架构

岗位设置说明：公司所有项目均采用项目经理管理制，项目运作中，项目部设置各职能部门，重点进行项目前期手续直至物业交付验收的全过程的项目管理。在资金、成本、营销、后勤保障方面业务管理权集中在公司总部，项目部经理有日常行政管理权（各部门人员可由公司对口部门兼任或项目部人员兼任）。