编制单位：湖南省第五工程公司福建炼油化工有限公司泉州总部办公大楼项目经理部
编制日期：

目录

第一章 质量责任制1
第二章 质量验收制··13
第三章 质量事故报告和处理制度·15
第四章 质量奖惩制··17
第五章 外包工程管理制度·21
第六章 技术责任制··25
第七章 施工组织设计、技术措施编审制度··27
第八章 施工技术交底制度·30
第九章 施工图会审制度32
第十章 设计变更和材料代用管理制度34
第十一章 技术检验制度36
第十二章 技术培训及考核制度39
第十三章 技术档案管理制度··40
第十四章 物资管理制度54第一章 质量责任制

（一）项目经理质量职责

1、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。

2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。

3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。

4、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。

5、主持并组织编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。

6、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织