摘要
当前，在我国企业集团经营发展过程中，还是存在集团化目标不明确、内部
治理结构混乱、风险管控不完善等诸多问题。许多企业看到西方发达国家的先进
经验后，主动实施财务集中管理，通过加强对资金的归集、融通、风险控制，提
高资金使用效率，降低资金成本；使用统一的核算规范和财务信息集中化管理，
达到财务信息准确、真实而富有时效；通过有效的预算管理，能合理配置资源，
降低财务风险，从而顺利实现企业集团的财务管理目标，提升整体效益，为实现
集团发展战略打好基础。

本文先从理论上分析集团公司公司治理和内部控制、产权制度等因素，具体
分析企业集团财务集中管理的概念，对委托代理理论、财务分层管理理论、内部
控制理论进行了总结。第三章分别介绍了几种主要的财务管理模式优缺点，并针
对财务管理模式的必要性和可行性进行了分析，进一步总结了财务集中管理模式
具有提高财务信息质量、降低企业成本、改善财务管理效率、有效管控经营风险
等优势。在此基础上，本文从几家国外知名企业集团的财务集中管理经验中分析
该模式的适用性和意义。第四章开始，分别从统一的财务制度、人员集中管理、
核算全集中、资金管理的集中、预算管理控制、财务信息集中管理等方面介绍了
P集团公司财务管理内容，最后从现阶段该集团的财务管理实践中，总结财务集
中管理过程中需要改进的问题，并提出改进的建议和方案，为一般的企业集团的
财务管理提供一些启示。

关键词：企业集团财务集中财务管理模式