本文运用项目管理的理论知识，结合在MBA学习期间的组织行为、人力资源管理
及管理等学科的知识，在总结前人研究的基础上，结合HX院通信工程设计项目管理的
实际进行研究。首先，对HX院所处行业背景和项目管理现状进行分析，并指出HX院
项目管理中存在的问题。通过HX院通信工程设计项目管理中存在问题形成原因的分析，
提出的优化解决方案。提出以项目经理为核心的“钻石”模型，突出项目经理在项目中的
核心地位，同时提出对项目人力资源职业生涯“职能+技术”双通道发展模型和项目的考
核激励的具体的项目管理保障措施。对项目时间成本管理通过MSProject管理工具做了
优化，突出设计院项目在立项之前的“项目风险”控制作为规避风险的首要选择。为相关
类似通信设计企业提供项目管理提供参考。在研究中使用了查阅文献、类比、实证研究
等方法。
希望能在通信设计院的项目管理体制乃至公司改革中起到参考和借鉴的作用，成为
可操作性较强的实用性论文。
〔关键词」项目管理优化钻石模型项目经理考核激励流程优化过程改进
项目成本管理项目风险管理
〔研究类型」应用研究
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