摘要
人力资源是21世纪的第一资源。人力资源成为抓住机遇，迎接挑战，决定
组织生存与发展的关键因素。人力资源管理的核心课题就是如何吸引、保留、
激励优秀的人才。薪酬管理作为人力资源管理最基本的内容，其薪酬体系设计
的好坏直接关系到组织内部的公平性，和外部的竞争力，它向员工传达了在组
织中什么是有价值的，并且为向员工支付薪酬建立起了制度和程序。一个设计
良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力
和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去，激励着员工通过实现自
我价值与组织价值的和谐统一。本文选择了CY家具公司的薪酬体系为研究对象。

本文共分为六个部分。第一部分绪论，主要分析了本文研究的背景和意义、
研究内容和方法、研究的创新之处以及国内外的研究动态。第二部分介绍薪酬
体系设计的理论基矗介绍了薪酬的概念及构成、薪酬的基本形式、薪酬的作
用，简述了薪酬管理的发展历程，并从早期代表性薪酬理论、马斯洛需求层次
理论、公平理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论等几个方面介绍了本文研
究的薪酬设计的基础理论。第三部分对CY公司薪酬体系进行分析，首先介绍了
CY公司的现状，其次利用调查问卷分析了CY公司薪酬管理现状及存在的问题，
并对存在的问题的原因进行了挖掘。第四部分是CY公司薪酬体系的再构，主要
从CY公司薪酬体系的再构薪酬管理体系设计原则、设计步骤、设计方案进行了
深入的设计和分析;第五部分CY公司优化后薪酬体系的实施运行，介绍了CY
公司薪酬体系运行的配套措施，并对CY公司薪酬体系的实施效果进行分析，提
出了一些有待完善和解决的问题，第六部分在结论与展望中结束论文的阐述。

本论文以激励理论和薪酬管理理论等为理论基础，结合企业的实际情况和
薪酬管理中存在的问题为背景进行研究并探讨合理有效的薪酬体系再设计，理
论结合实际，具有针对性和可操作性，希望这一薪酬体系的设计能为类似企业
的薪酬体系提供一定的参考和借鉴作用。