城市燃气行业作为市政公用事业工程的重要组成部分，属于进入和退出壁垒均很高
的行业，具有区域基础性、经济先导性和社会公益性等特性。以往传统的国有企业经营
方式导致投资渠道单一、产品购销价格倒挂、资源配置效率低下、社会服务质量不高等
现象长期存在。这种单纯依靠政府投资建设、财政补贴生产、国企垄断市场的经营方式，
在市场经济条件下，己经严重影响了燃气行业的健康发展，开展对燃气行业的市场化改
革己势在必行。

论文以燃气供应商哈尔滨中庆燃气公司为研究对象，重点研究其改制后的经营发展
战略问题，旨在为国有燃气企业盘活固定资产，提高经济效益提供决策参考。在对国内
外燃气企业发展经验总结的基础上，对哈尔滨中庆燃气公司的内外部发展环境和经营状
况进行综合分析，总结得出哈尔滨中庆燃气公司在当前市场形势下自身所具有的优劣势
以及所面临的机遇与挑战。以此结合定性与定量方法，借助SwOT矩阵分析工具，对
哈尔滨中庆燃气公司发展战略进行了调整，并提出战略实施的相应保障措施。

关键词:燃气行业;SWOT;发展战略