项
目
管
理
规
划
书

编制人：何俊峰
审批人：

汇邦建设北安码头项目部
二O一二年三月

编制总说明：
项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。工程项目管理规划主要包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与人力资源管理规划；⑽项目信息及合同管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。

编制依据：
（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。

（2）企业对招标文件的分析研究结果。

（3）工程现场情况。

（4）发包人提供的工程信息和资料。

（5）有关竞争对手、市场资源的信息。

（6）企业决策层的投标决策意见。

（7）项目章程
（8）项目关系人识别系统
（9）组织过程资产及事业环境因素

目 录
1项目概况 4
1.1项目基本情况 4
1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 4
1.3项目资金来源 4
1.4参建单位 4
1.5施工工期 5
2项目范围管理 6
3项目管理目标 9
4项目管理组织 10
4.1组建方案 10
4.2 项目部管理机构图 11
5项目成本管理 12
5.1项目成本控制总目标 12
5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程 14
5.3成本控制的管理 15
6项目进度管理 24
6.1进度控制 27
6.2项目进度控制措施 29
6.3进度的检查与调整 29
6.4进度管理总结 30
7项目质量管理 31
7.1质量目标和控制原则 31
7.2项目质量管理体系架构 31
7.3工程质量管理程序 34
7.4质量控制 36
7.5工程质量控制措施 38
7.6工程质量责任划分 39
8项目职业健康安全与环境管理 39
8.1职业健康安全 39
8.2文明施工与环境保护 44
8.2.1.2 公司CI形象标识系统 44
9项目采购与人力资源管理 46
9.1采购工作准则 46
9.2 人力资源管理计划： 46
10项目信息及合同管理 46
11项目沟通管理 47
12项目风险管理 48
12.1项目生命周期风险的认识 48
12.1项目风险控制 50
12.3项目风险防范及控制措施 49
13项目收尾管理 50
14 附件
14.1项目管理规划书审批表